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사회경제이슈

월급보다 삶의 서사를 추구하는 MZ들, 그들은 왜 일하는가? 
관리자2025-04-30조회 : 1
최근 직장인들 사이에서 자주 들리는 말이 있습니다. 바로 “일은 나를 위해 하는 것이다”라는 생각입니다. 특히 MZ세대(밀레니얼 + Z세대)를 중심으로 이와 같은 가치관이 확산되고 있는데요. 이들은 더 이상 높은 연봉이나 직장 내 지위만을 성공의 기준으로 삼지 않습니다. 오히려 자신만의 스토리, 즉 삶의 서사를 얼마나 잘 쌓아가는지가 더 중요하다고 생각합니다. 그렇다면 이들은 왜 이런 방향을 선택하게 되었을까요? 그리고 그들의 일하는 방식은 어떻게 달라지고 있을까요? 오늘은 그 변화의 흐름을 함께 살펴보겠습니다.월급보다 중요한 건 ‘나만의 서사’과거에는 높은 연봉과 안정된 직장이 성공의 상징이었습니다. 부모 세대는 한 회사에서 오래 버티고 승진하는 것을 최고의 목표로 삼았죠. 그러나 MZ세대는 조금 다릅니다. 이들은 단순히 돈을 벌기 위해 일하지 않습니다. 일의 목적은 자신의 삶을 채우고, 자기만의 이야기를 만들어가는 과정이라고 생각합니다.그래서 MZ세대는 자신의 직업이 단순히 생계를 위한 수단이 아닌, 나를 성장시키는 도구가 되기를 바랍니다. 다양한 경험, 의미 있는 프로젝트, 자신의 가치관과 맞는 일에 참여하는 것이 중요합니다. 그러다 보니 연봉보다 ‘일의 의미’가 더 큰 비중을 차지하게 됩니다. 일은 곧 ‘자기 정체성’의 확장MZ세대는 일과 삶을 별개로 생각하지 않습니다. 직업이 곧 자신을 표현하는 수단이자 자기 정체성의 일부가 된다고 생각합니다. 그래서 단순히 회사에서 시키는 일을 하기보다는, 그 일이 내가 원하는 방향과 맞아떨어져야 만족감을 느낍니다.이런 가치관은 이직을 두려워하지 않는 문화로도 이어집니다. 더 나은 연봉보다는 더 나다운 일을 할 수 있는 곳을 찾아 이동하는 것이 자연스러워졌습니다. 이러한 변화는 프리랜서, 디지털 노마드, 크리에이터 등 다양한 형태의 새로운 직업군을 확산시키는 배경이 되기도 했습니다.경험을 통한 ‘서사’ 쌓기MZ세대가 중요하게 생각하는 삶의 서사란 무엇일까요? 이는 단순히 직장에서의 성공 경험만을 의미하지 않습니다. 다양한 경험을 쌓으며 자신만의 이야기를 만들어가는 것이죠. 그래서 이들은 업무 외에도 여행, 취미, 자기계발 등 다양한 활동을 통해 경험의 폭을 넓히려는 노력을 합니다.예를 들어, 직장 생활을 하면서도 사이드 프로젝트를 진행하거나, 새로운 기술을 배우기 위해 시간을 투자하기도 합니다. 이러한 활동들은 이력서에 적히지 않더라도, 자신의 인생을 풍요롭게 만드는 자산이 됩니다. 그 과정에서 쌓인 경험과 이야기가 곧 나만의 서사가 되는 것입니다.‘워라밸’을 넘어 ‘워라블’로MZ세대가 추구하는 삶의 방식은 워라밸(Work-Life Balance)에서 더 나아가 워라블(Work-Life Blend)로 설명할 수 있습니다. 단순히 일과 삶을 분리하는 것이 아니라, 일과 삶이 자연스럽게 어우러지는 상태를 지향합니다.그래서 MZ세대는 일하는 방식에도 큰 관심을 기울입니다. 원격근무, 유연근무제, 자율출퇴근 등이 활성화된 이유도 이 때문입니다. 일을 하면서도 삶을 즐길 수 있는 환경을 중요하게 여기기 때문에, 이러한 제도를 제공하는 기업을 선호하게 됩니다.회사는 더 이상 ‘운명’이 아니다과거 세대는 회사를 평생직장으로 생각했지만, MZ세대에게 회사는 삶의 한 챕터에 불과합니다. 그래서 더 이상 한 회사에 오래 다니는 것이 목표가 아닙니다. 오히려 필요할 때 떠날 수 있는 자유를 중요하게 생각합니다. 이직, 창업, 프리랜서 전환 등 다양한 선택지를 열어두고, 자신의 서사에 맞는 방향으로 나아가려고 합니다.이러한 태도는 회사와의 관계에서도 변화를 가져왔습니다. 일방적인 충성심보다는 서로 윈윈(win-win)할 수 있는 관계를 원합니다. 회사도 개인의 성장을 지원하고, 개인도 회사에 기여하는 상호 존중의 문화가 중요해진 것입니다.MZ세대, 그들은 왜 일하는가?결국 MZ세대에게 일은 생존이 아니라 성장의 수단입니다. 그들은 자신만의 의미 있는 삶을 설계하고, 그 과정에서 다양한 경험을 통해 자신의 서사를 완성해가고 있습니다. 돈은 물론 필요하지만, 그보다 더 중요한 건 나를 만족시키는 이야기입니다.MZ세대의 이런 변화는 앞으로 일의 형태와 조직 문화에도 큰 영향을 미칠 것입니다. 일과 삶의 경계가 허물어지고, 개인의 성장과 행복을 중심으로 한 일 문화가 더 확산될 것입니다. 그 변화의 중심에 바로 삶의 서사를 추구하는 MZ세대가 있습니다.​ 

사회경제이슈

베이비부머 은퇴 후, 사회는 무엇을 준비해야 할까? 
관리자2025-04-30조회 : 3
2020년대 중반을 지나면서 한국 사회는 커다란 전환점을 맞이하고 있습니다. 바로 베이비부머 세대의 은퇴 본격화입니다. 1955년부터 1963년 사이에 태어난 이들은 산업화와 민주화를 동시에 경험한 세대로, 한국 경제성장의 주역이자 사회의 중추였습니다. 이제 이들이 대거 노동 시장에서 이탈하면서, 그 공백을 어떻게 메우고 사회 구조를 어떻게 재정비할지가 핵심 과제로 떠오르고 있습니다. 고령화와 인구구조 변화의 충격베이비부머의 은퇴는 단순히 일자리의 세대 교체로 끝나는 문제가 아닙니다. 이들의 대규모 은퇴는 경제활동 인구 감소, 연금 지출 급증, 의료 및 돌봄 수요 폭발 등 사회 전반에 연쇄적 영향을 미칩니다. 특히 한국은 세계에서 가장 빠르게 고령화가 진행되고 있는 나라 중 하나로, 이미 생산가능인구는 줄어들기 시작했고, 복지 재정 부담은 계속 커지고 있습니다.이 변화는 단기적인 경기 문제를 넘어서 장기적인 인구구조의 위기로 이어질 수 있으며, 지금 대응하지 않으면 사회적 지속 가능성 자체가 흔들릴 수 있습니다.노동 시장의 재설계가 시급하다베이비부머의 은퇴는 곧 숙련된 인력의 이탈을 의미합니다. 이들이 축적한 경험과 노하우는 사회 전체의 자산입니다. 따라서 단순히 퇴장을 허용하는 것이 아니라, 이들을 재교육하여 새로운 분야에서 활용하거나, 파트타임이나 컨설턴트 형태로 연계할 수 있는 시스템이 절실합니다.또한 청년층에게는 베이비부머의 빈자리를 메우기 위한 기회 확대와 역량 강화가 필요합니다. 단순한 고용 확대를 넘어, 이들이 실제 생산성과 혁신 역량을 가질 수 있도록 하는 교육 및 훈련 프로그램의 개편이 병행돼야 합니다.연금과 복지 제도의 재정비현재의 국민연금 체계는 고령화의 속도를 따라가지 못하고 있다는 비판을 받고 있습니다. 베이비부머 세대가 본격적으로 연금을 수령하기 시작하면서, 연금 재정 고갈 우려가 현실화되고 있습니다. 이에 따라 연금 수급 시기, 보험료율, 지급 방식 등에 대한 사회적 합의 기반의 개혁 논의가 필요합니다.아울러 의료와 돌봄 체계도 새롭게 설계되어야 합니다. 단순히 병상 수나 요양시설을 늘리는 것이 아니라, 지역 기반의 커뮤니티 케어와 디지털 헬스케어의 활용 등으로 효율성과 접근성을 동시에 높여야 합니다.새로운 사회적 역할과 문화 형성이 필요하다베이비부머는 단순한 ‘은퇴한 세대’가 아니라, 여전히 경제적 여유와 건강을 가진 이들이 많습니다. 이들을 소비자, 투자자, 자원봉사자, 창업자 등 다양한 역할로 재정의하는 사회적 시선 전환이 필요합니다.예를 들어 시니어 창업 지원, 은퇴 후 재능기부 시스템, 고령자 맞춤 콘텐츠 산업 등은 고령 인구를 부담이 아닌 새로운 성장 동력으로 바꾸는 전략이 될 수 있습니다. 문화적으로도 이들의 삶의 질과 자존감을 지킬 수 있는 다양한 프로그램과 미디어 환경이 조성돼야 합니다.사회 전체가 함께 준비해야 한다베이비부머의 은퇴는 단일 세대의 문제가 아닙니다. 이는 한국 사회 전체의 구조와 문화를 바꾸는 거대한 흐름입니다. 정부, 기업, 교육기관, 지역사회 모두가 협력과 혁신을 통해 이 전환기를 슬기롭게 넘길 준비를 해야 합니다.지금 우리는 선택의 기로에 서 있습니다. 고령화 위기를 방치할 것인가, 아니면 기회로 전환할 것인가. 그 해답은 우리 사회가 베이비부머 이후의 미래를 얼마나 진지하게 준비하느냐에 달려 있습니다.​ 

사회경제이슈

일자리가 줄어드는 사회, 새로운 직업은 무엇인가? 
관리자2025-04-30조회 : 4
많은 사람들이 체감하고 있듯, 요즘 세상은 점점 더 빠르게 변하고 있습니다. 기술의 발전은 인간의 삶을 편리하게 만들어주기도 하지만, 동시에 기존의 일자리를 위협하기도 합니다. 특히 자동화, 인공지능, 디지털 전환 등으로 인해 과거엔 안정적이라 여겨졌던 직업들마저 줄어들고 있는 것이 현실입니다. 그렇다면 이 변화의 흐름 속에서 우리는 어떤 새로운 직업에 주목해야 할까요?일자리와 직업기술은 일자리를 없애는가, 아니면 바꾸는가? 사람들은 흔히 기술이 일자리를 ‘없앤다’고 말합니다. 하지만 조금 더 정확히 말하자면, 기술은 일자리를 ‘바꿔놓는’ 역할을 합니다. 단순 반복적인 업무, 기계적으로 처리할 수 있는 일들은 더 이상 사람의 손을 필요로 하지 않게 되었습니다. 하지만 이와 동시에, 기술이 없었다면 존재하지 않았을 직업들이 새롭게 생겨나고 있다는 사실도 중요합니다.예를 들어, 유튜브 콘텐츠 기획자, 데이터 분석가, 인공지능 윤리 설계자, 메타버스 공간 디자이너 같은 직업은 10년 전만 해도 생소하거나 존재하지 않던 분야입니다. 기술은 일자리를 없애기도 하지만, 새로운 가능성을 열어주기도 하는 이중적인 얼굴을 가지고 있습니다. 사라지는 직업과 새로 생기는 직업의 차이단순히 어떤 직업이 사라지고, 어떤 직업이 새로 생긴다고만 말할 수는 없습니다. 중요한 건 그 직업이 얼마나 창의적이고 인간 고유의 감성을 필요로 하느냐입니다. 사라지는 직업들은 대부분 기계로 대체 가능한 단순 업무입니다. 반면 새롭게 생기는 직업은 사람 간의 소통, 감성, 창의력, 통찰력 같은 인간만이 할 수 있는 역량을 중심으로 합니다.예를 들어, 인플루언서 마케팅 기획자나 지속가능한 라이프스타일 컨설턴트 같은 직업은 사람의 심리를 읽고 사회적 흐름을 파악하는 능력이 핵심입니다. 이처럼 변화하는 시대 속에서 살아남으려면 기계가 대체할 수 없는 나만의 강점을 키우는 것이 중요합니다.미래 사회에서 주목할 만한 새로운 직업들그렇다면 앞으로 어떤 직업이 더욱 중요해질까요? 현재 주목받고 있는 몇 가지 분야를 소개해 드리겠습니다.1. 개인 맞춤 건강 코디네이터이제 건강 관리는 단순히 병원을 찾는 것만으로는 부족한 시대가 오고 있습니다. 개인 맞춤 건강 코디네이터는 건강 데이터를 분석해 운동, 식단, 수면 등 일상 전반을 종합적으로 관리해주는 역할을 합니다. 특히 스마트워치, 건강 앱 등 웨어러블 디바이스를 통해 얻은 데이터를 활용해 개인별 건강 목표를 설계하고, 지속적으로 조언하는 서비스가 늘어날 전망입니다. 건강에 대한 관심이 높은 현대인들에게 매우 실질적인 도움을 줄 수 있는 직업입니다.2. 온라인 교육 콘텐츠 큐레이터언택트 시대가 지속되면서 다양한 온라인 강의와 학습 자료가 넘쳐나고 있습니다. 하지만 너무 많은 정보 속에서 무엇을 골라야 할지 모를 때가 많지요. 온라인 교육 콘텐츠 큐레이터는 학습자의 목적과 수준에 맞춰 최적의 온라인 강의, 자료, 프로그램을 추천하고 학습 플랜을 짜주는 전문가입니다. 학습자의 성향을 고려한 맞춤형 제안 능력이 중요한 만큼 교육 분야뿐만 아니라 상담 능력도 함께 요구됩니다.3. 소형 비즈니스 자동화 컨설턴트개인 창업자나 소상공인들이 IT 기술을 활용해 업무를 간편화하고 싶어 하는 수요는 점점 커지고 있습니다. 소형 비즈니스 자동화 컨설턴트는 재고 관리, 고객 응대, 마케팅 등을 자동화할 수 있는 솔루션을 제안하고 세팅해주는 일을 합니다. 대기업이 아니라 개인사업자나 작은 가게를 대상으로 하는 서비스인 만큼, 보다 친근하고 실용적인 조언을 제공하는 능력이 중요합니다.4. 지역 기반 커뮤니티 매니저지역 사회를 활성화하고 이웃 간 연결을 돕는 일이 점점 중요해지고 있습니다. 특히 고립감을 느끼는 현대인들이 많아지면서 지역 기반 커뮤니티 매니저의 역할이 부각되고 있습니다. 이들은 오프라인 모임, 지역 행사, 공동 프로젝트를 기획하고 운영하면서 사람들 간의 유대감을 높이는 데 기여합니다. 디지털 플랫폼과 지역 커뮤니티를 자연스럽게 연결할 수 있는 감각이 필요한 직업입니다.5. 디지털 금융 코치디지털 뱅킹, 모바일 결제, 암호화폐 등 금융 기술이 빠르게 발전하고 있지만, 이를 제대로 활용하지 못하는 사람들이 여전히 많습니다. 디지털 금융 코치는 개인이나 소규모 사업자를 대상으로 기본적인 디지털 금융 사용법부터 자산 관리 방법까지 쉽게 설명하고 도와주는 역할을 합니다. 특히 디지털 금융에 대한 불안감을 해소시켜줄 수 있는 친절하고 신뢰감 있는 설명 능력이 필수적입니다.직업보다 중요한 것은 역량우리가 앞으로 살아갈 사회는 직업의 이름보다도 어떤 역량을 갖추었는지가 더 중요한 시대입니다. 하나의 직업만 바라보기보다는, 시대 변화에 따라 내 역량을 유연하게 전환할 수 있는 힘이 필요합니다. 결국 생존하는 사람은 가장 똑똑한 사람도, 가장 강한 사람도 아닌, 가장 잘 적응하는 사람이기 때문입니다.변화에 불안을 느끼기보다는, 변화 속에서 기회를 찾는 사람이 되어야 합니다. 새로운 직업은 언제나 이전과 다른 문제를 해결하는 과정에서 탄생합니다. 내가 어떤 문제를 해결할 수 있을지를 고민하는 것이, 새로운 직업을 찾는 가장 좋은 출발점이 될 것입니다.​  

사회경제이슈

자영업 붕괴의 시대, 누가 살아남는가? 
관리자2025-04-24조회 : 31
 몇 해 전까지만 해도 골목마다 새로운 가게가 들어서고, 사람들은 창업을 통해 인생의 전환점을 꿈꾸곤 했습니다. 하지만 지금 자영업 시장은 그야말로 생존의 싸움터입니다. 문을 여는 만큼, 아니 그보다 더 많은 가게들이 문을 닫고 있고, 어쩌면 이제는 자영업의 붕괴라는 말이 과장이 아닐지도 모릅니다. 그럼에도 불구하고 여전히 살아남는 이들이 있습니다. 그들은 어떤 사람들일까요?변화에 민감하게 반응하는 사람들예전에는 맛이나 위치만으로 승부할 수 있었습니다. 그러나 지금은 다릅니다. 소비자들은 끊임없이 변하고 있고, 정보는 빠르게 확산됩니다. 살아남는 자영업자들은 이 변화의 흐름을 감지하고 즉시 대응할 수 있는 감각을 가지고 있습니다. 메뉴 하나를 바꾸더라도 트렌드와 데이터를 근거로 판단하고, SNS 반응을 살펴 마케팅 전략을 조정하는 것이 일상입니다.특히, 코로나19를 기점으로 비대면 소비가 확산되면서 배달 플랫폼 활용, 라이브 커머스, 고객과의 소통 방식이 크게 달라졌습니다. 이에 민감하게 반응하지 못하면 도태될 수밖에 없습니다. 살아남는 사람들은 변화에 능동적으로 반응하는 사람들입니다.브랜드를 만드는 사람들단순히 가게를 운영하는 수준을 넘어, 자신만의 브랜드를 만들어가는 사람들이 살아남습니다. 이름이 알려진 가게들은 단골 고객을 넘어서 팬을 만듭니다. 그들의 팬은 단지 맛 때문에 오는 것이 아니라, 그 가게가 가진 정체성과 이야기에 끌려옵니다. 다시 말해, 가게 자체가 하나의 콘텐츠가 되어야 하는 시대입니다. 예를 들어, 단순한 베이커리가 아니라 지역 사회와 연계한 스토리를 담고 있는 빵집, 지역 농산물을 활용한 건강한 먹거리를 강조하는 카페 등은 소비자들에게 강한 인상을 남기며 경쟁력을 갖추게 됩니다.운영을 과학적으로 접근하는 사람들이제 자영업도 철저히 데이터 기반의 경영이 필요합니다. 손익 계산은 기본이고, 월별 매출 추이, 시간대별 고객 수, 객단가, 회전율 등을 세심히 분석해 전략을 수립하는 것이 중요합니다. 감에 의존한 결정은 이제 위험한 판단이 될 수 있습니다. POS 시스템, 고객 관리 앱, 재고 관리 프로그램 등 다양한 툴이 존재하며, 이를 얼마나 효과적으로 활용하는가에 따라 생존 가능성은 극명하게 갈립니다. 성공하는 자영업자들은 데이터를 숫자로만 보지 않고 행동으로 연결시킵니다.인간적인 관계를 놓치지 않는 사람들기계화되고 자동화되는 시대 속에서도 사람과 사람의 관계는 여전히 강력한 힘을 가집니다. 특히 단골 고객을 확보하고 유지하는 데 있어 정서적 교감은 중요한 요소입니다. 이름을 기억하고, 자주 오는 메뉴를 먼저 추천하고, 소소한 대화로 친밀감을 형성하는 이들이 결국에는 다시 찾아오는 고객을 만듭니다. 이처럼 관계 중심의 운영은 겉보기엔 아날로그 방식처럼 보이지만, 결과적으로는 고객 충성도를 높이는 디지털 전략 못지않은 효과를 발휘합니다.위기를 기회로 바꾸는 사람들마지막으로, 자영업의 붕괴 상황 속에서도 기회를 보는 시각이 중요합니다. 불경기라고 모두가 무너지는 것은 아닙니다. 불황일수록 새로운 수요가 생겨나고, 소비자들은 가성비와 진정성을 더 중시하게 됩니다. 위기 속에서도 기민하게 새로운 포지션을 찾아내는 이들, 기존의 방식을 과감히 버리고 새로운 방향으로 선회하는 이들이 살아남습니다. 결국 자영업에서 살아남는 사람들은 위기를 포착하고, 반전의 스토리를 만들어내는 사람들입니다.지금 자영업 시장은 확실히 녹록지 않은 현실입니다. 하지만 변화와 위기를 받아들이고, 주도적으로 미래를 설계하는 이들에겐 여전히 기회가 존재합니다. 이제는 단순한 생존이 아닌, 새로운 방식으로 살아남는 전략이 필요한 시대입니다.​ 
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